高效会议过程小议之一:低效会议罗列

在我经历的这么多会议来看，80%的会议是低效的，因此在讨论高效会议过程之前，先来看看低效会议。
1,会议室没有预订，开到一半被赶出。
2,会议室空间小，后面的人进来发现没位，再要自己去拖椅子，等椅子拖完，会议已经延期了10分钟。挤挤的开会，也很压抑。
3,会议室设备没准备好，大家都来了，会议组织者还在调笔记本和投影仪之间的连接，死活投不上去。
4,10个人甚至更多开一个头脑风暴会议，必然有2~3人 索然无味，并没有参与讨论。
5,并不是计划一个头脑风暴会议，但是会前没有准备讨论的草案，会议变成没有标的的讨论，费时也未必能达成共识。
6,会议关键的决策者没来，会前没有与关键人员确认参会时间和地点，会议时，大家发现 无法作决定，因为某关键人员没来。
7,大会当中开小会，部分人员（有些资历）开小会，最不好的是拽着关键人员开小会。
8,同时有2个或2个以上的人在发言，抢着说话
9. 没有制订清晰的议程
10. 会议组织者没有权威，或者组织者背后没有权威，控制不了局面。特别是跑题的时候没法找回来
11. 没有专人记录，导致没有track后续任务的依据
12. 后续会议不讨论前次会议的遗留问题